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Amazon亞馬遜驗廠審核工廠如何回避高風(fēng)險?

人氣:2691發(fā)表時間:2018-12-06

        Amazon亞馬遜驗廠審核工廠如何回避高風(fēng)險:
        亞馬遜審核守則未能解決的問題及限制
        不單只不同參與者(Stakeholders利害有關(guān)人)的關(guān)系有所改變,我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解,例如:
        (A) 工廠檢查的質(zhì)素,尤其是商業(yè)驗證公司所進(jìn)行的驗證
        驗證表面問題(流水作業(yè)式)
        外行人做,不了解工廠的文化及問題
        (B)只集中技術(shù)性問題,忽視系統(tǒng)(深層)問題
        (C)太多守則,大多標(biāo)準(zhǔn)
        (為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗證
        工廠管理層花太多時間應(yīng)付驗證,又要守交貨期限,而非針對實質(zhì)改善<
        工廠上有政策,下有對策,兩本賬簿等,難以監(jiān)察
        (D)工人不認(rèn)識行為守則,工人無介入執(zhí)行及驗證
        (E)工人投訴渠道不暢通,要靠外方驗查人員,買家來打救
        (F)有限進(jìn)展,并無持續(xù)性及實質(zhì)改變。
        經(jīng)過幾年來的經(jīng)歷,如今是要進(jìn)一步提升的時候。雖然守則可帶來改變空間,但我們要有一套有創(chuàng)意的策略去達(dá)到有持續(xù)性的改善,ETI提供了一個平臺去探討不同的方法,去解決這個那個問題。
        品牌公司推動勞工標(biāo)準(zhǔn)責(zé)無旁貸
        品牌公司做生意,出產(chǎn)貨品的同時亦要兼顧行為守則的落實,并作出承諾。
        驗查公司要快速交貨的影響:因為不能又要馬兒(承包商/生產(chǎn)商)好,又要馬兒不吃草。
        驗查公司應(yīng)把外包及訂價政策與執(zhí)行守則同步進(jìn)行
        行為守則是推動持續(xù)性改變的第一步
        守則應(yīng)被視為處理技術(shù)問題的入手,第二步應(yīng)讓工人有份參與改善條件
        守則是短線,以達(dá)到長線由工人參與去監(jiān)察守法
        守則是一個機(jī)會去擴(kuò)大社會對話及擴(kuò)展討論如何可以改善工人的生活

       如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo),不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠網(wǎng),創(chuàng)思維驗廠網(wǎng)是專業(yè)的驗廠咨詢、認(rèn)證輔導(dǎo)公司,已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過,在全國多處設(shè)有辦事處,會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo),我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠,一切以合同條款為準(zhǔn),不亂收費,并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本,通過后付款!